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陜西有色建設(shè)有限公司“三項機制”典型案例

基本情況 根據(jù)《陜西有色建設(shè)有限公司中層干部選拔任免管理辦法》，2018年6月12日經(jīng)公司黨委辦公會推薦，擬聘任王為同志為陜西有色建設(shè)有限公司第四工程公司生產(chǎn)副經(jīng)理，考察期一年。

主要事實 王為，男，出生于1978年5月，40歲，本科學(xué)歷,南華大學(xué)暖通專業(yè)，工程師，國家注冊一級建造師。2002年7月進(jìn)入陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司，先后擔(dān)任第四分公司大雁塔北廣場項目暖通工程師、曲江商務(wù)區(qū)地下車庫工程項目經(jīng)理、第六分公司中油寶世順（秦皇島）鋼管廠項目經(jīng)理、第七分公司西安黃河廠光伏項目經(jīng)理；2012年5月進(jìn)入陜西有色建設(shè)有限公司，先后擔(dān)任高科尚都二號地安裝工程項目經(jīng)理、大明宮錦園君逸項目經(jīng)理、銅川美鑫30萬噸/年預(yù)焙陽極項目經(jīng)理；目前任金堆城鉬業(yè)股份有限公司百花嶺選礦廠技改工程項目經(jīng)理。2018年6月12日經(jīng)公司黨委辦公會推薦，擬聘任王為同志為陜西有色建設(shè)有限公司第四工程公司經(jīng)營副經(jīng)理，考察期一年。

在陜西有色建設(shè)有限公司工作期間，本人堅定的擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守國家政策法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。在工作中愛崗敬業(yè)、恪盡職守、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新，由于表現(xiàn)突出，于2012年榮獲公司年度先進(jìn)個人稱號。

自進(jìn)入公司以來主要負(fù)責(zé)的高科尚都二號地塊安裝工程、大明宮錦園君逸商業(yè)廣場項目、銅川美鑫30萬噸/年預(yù)焙陽極項目、金堆城鉬業(yè)股份有限公司百花嶺選礦廠技改工程等工程的項目管理工作，在工作中體現(xiàn)出良好的溝通協(xié)調(diào)和管理能力，使項目部的工作一直能夠按照制度化、程序化、規(guī)范化的正軌運行；能夠以身作則帶領(lǐng)項目部全體人員保質(zhì)保量的完成工程項目的各項施工任務(wù)及指標(biāo)，在項目管理中主要從以下幾方面著重管理并取得了較好的成績：

1、項目質(zhì)量管理

從各工程項目開始，根據(jù)合同編制具有針對性、可行的質(zhì)量計劃，確定了工程質(zhì)量目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)，堅持打造精品工程的思想，要求每一個施工人員精心施工，堅持班組自檢，項目專檢的原則，以保證工程的質(zhì)量，所完工程均一次性驗收合格，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、項目生產(chǎn)進(jìn)度管理

從各工程項目開始，按照合同要求工期及工程項目的實際情況，組織制定了具體可行的施工進(jìn)度計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，通過制定月計劃和周計劃，對整個施工生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。各工程項目的均已按合同工期要求順利竣工。

3、項目安全生產(chǎn)管理

在安全方面，始終堅持“以人為本”的安全思想，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，建立了相應(yīng)的安全管理體系，編制相應(yīng)的安全施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案，并對一些關(guān)鍵的作業(yè)點編制了有針對性的安全作業(yè)指導(dǎo)書；把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康；同時強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改， 嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。對每一位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員逐級的進(jìn)行安全教育，并要求特殊工種（電工、焊工等）必須持證上崗，定期的對職工進(jìn)行安全教育，整個項目的安全情況運行良好。對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專項管理，設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)場。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促分包單位進(jìn)行修理更換。

4、項目成本管理

堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值，針對項目特點在成本管理方面主要做好以下幾點工作（1）、從工程開始就積極的抓緊抓好工程項目的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，一個工程中，工程材料值占到比重很大，做好材料的認(rèn)價直接關(guān)系到項目的效益情況；（2）、及時辦理施工中的工程簽證；（3）、對工程成本提前預(yù)控，對易造成項目成本加大的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施；（4）、注意新工藝新技術(shù)的應(yīng)用，采用CAD三維制圖技術(shù)繪制了大明宮錦園君逸商業(yè)廣場空調(diào)機房的三維效果圖及詳細(xì)的綜合布線圖，對高科尚都二號地塊地下車庫編制了詳細(xì)綜合布線圖及支架的優(yōu)化方案，在施工中取得了較好的效果。

到目前主要負(fù)責(zé)的高科尚都二號地塊安裝工程、大明宮錦園君逸商業(yè)廣場項目、銅川美鑫30萬噸/年預(yù)焙陽極項目、金堆城鉬業(yè)股份有限公司百花嶺選礦廠技改工程等工程項目均已順利竣工，并為企業(yè)創(chuàng)造了較好的社會信譽及經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

文件依據(jù)對王為同志實施此項獎懲，主要依據(jù)是《陜西有色建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部鼓勵激勵辦法（試行）》“對在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨的建設(shè)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)，收到黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、省國資委、陜西有色集團(tuán)以及有色西勘院表彰的領(lǐng)導(dǎo)干部，在干部選拔任用上給予傾斜”的規(guī)定。