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近日，公司2022年度生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人述職述廉會(huì)順利召開，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門、工程部與省內(nèi)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目管理中心主任張輝主持。

會(huì)上，工程部與省內(nèi)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)《2022年度目標(biāo)責(zé)任書》和公司年度考核方案，就2022年度的重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理情況、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況、經(jīng)營(yíng)工作思路及方向、存在的不足與改進(jìn)措施等進(jìn)行全面梳理總結(jié)，并對(duì)2023年的工作計(jì)劃作規(guī)劃安排。

聽取完大家的匯報(bào)，公司副總經(jīng)理樊躍峰簡(jiǎn)要介紹了2022年公司綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，指出了公司生產(chǎn)單位存在發(fā)展不平衡、人員配置不足、執(zhí)行公司管理制度力度不強(qiáng)、履約能力與風(fēng)險(xiǎn)防控及紅線意識(shí)薄弱等方面的突出問(wèn)題，提出了對(duì)未來(lái)工作的具體要求。他表示，公司將在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，積極推行施工材料集中采購(gòu)，繼續(xù)實(shí)行職能部門包抓制度，深化完善管理考核體系，有效促進(jìn)生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升公司品牌形象。

公司總經(jīng)理史向慶在總結(jié)講話中指出，近年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，新冠疫情肆虐、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。2022年，有色陜建在市場(chǎng)大環(huán)境不利的情況下，上下同心，砥礪前行，取得了較好的成績(jī)，首先要感謝生產(chǎn)單位所有員工一年來(lái)的辛勤工作和緊密配合。在下一步的工作中，史向慶對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、技術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署，并對(duì)各生產(chǎn)單位提出了兩點(diǎn)具體要求：一是要密切關(guān)注疫情后國(guó)家發(fā)展動(dòng)向和政策導(dǎo)向，及時(shí)追蹤市場(chǎng)，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)布局，努力適應(yīng)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新方向，促進(jìn)公司規(guī)范健康的發(fā)展。二是要強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全管理各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)及公司相關(guān)制度，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。

他強(qiáng)調(diào)，各部門、各生產(chǎn)單位要拿出時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勠力同心，順勢(shì)而上，搶抓機(jī)遇，共同建設(shè)和維護(hù)好公司平臺(tái)，在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，為公司做強(qiáng)做大努力貢獻(xiàn)力量。