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為推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，全面落實《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求，促進有色陜建高質(zhì)量高效益發(fā)展。近日，公司黨委書記、董事長史向慶帶隊，經(jīng)營部、項目管理中心、財務(wù)部等部門負責人陪同，先后赴湖北、四川、重慶、吉林、北京、河北等多個省外分公司進行調(diào)研指導(dǎo)工作，慰問項目一線員工。

在調(diào)研指導(dǎo)工作中，史向慶認真聽取了各省外分公司負責人的介紹和匯報，詳細了解其生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、人力資源和債權(quán)債務(wù)等情況，并對在建項目進行實地檢查。

在調(diào)研座談會上，史向慶對省外分公司近年來做出的努力和取得的成績給予充分肯定，并對所有工作在基層一線員工的辛勤付出表示感謝。史向慶指出，省外分公司作為拓展省外市場和客戶的橋頭堡，為有色陜建穩(wěn)健發(fā)展起著不可或缺的作用。此次開展省外分公司調(diào)研，主要是為了解決省外分公司發(fā)展所需、改革所急、職工所盼和民心所向的突出問題。他強調(diào)，省外分公司擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ浞謽淞l(fā)展信心，把握好戰(zhàn)略機遇，一是要扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營，努力承接經(jīng)營上規(guī)模、資金有保障、管理要求高的高品質(zhì)項目，并以優(yōu)質(zhì)履約促進市場開拓。二是要穩(wěn)步提升項目管理，以標準化項目建設(shè)為出發(fā)點，強化上下游兩個履約，打造品牌品質(zhì)工程。三是要不斷增強成本管控，及時準確做好現(xiàn)金流預(yù)算工作，把握好付款節(jié)奏，提升項目盈利水平。四是要繼續(xù)狠抓安全環(huán)保，增強項目管理人員風險意識，做好施工現(xiàn)場各項安全保障工作。五是要全面夯實技術(shù)基礎(chǔ)，以公司BIM技術(shù)團隊和專家組為依托，實現(xiàn)各項目在圖紙會審、深化設(shè)計、優(yōu)化方案等方面水平的大幅提升，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。六是要高度重視人力資源，加強人才梯隊建設(shè)，努力提高員工幸福感和滿意度，增強職工歸屬感，打造優(yōu)秀國企標桿。

省外分公司負責人紛紛表示，公司領(lǐng)導(dǎo)此次來調(diào)研，不僅解決了分公司當前面臨的諸多困惑，更為分公司未來發(fā)展指明了方向，員工們受到極大鼓舞，表示將再接再厲、砥礪深耕，為有色陜建高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻積極力量。

據(jù)悉，從今年4月份開始，公司黨委“地毯式”開展了對生產(chǎn)單位和在建項目的全覆蓋調(diào)研指導(dǎo)工作，目前調(diào)研工作任務(wù)已完成大半，下一步將嚴格按照調(diào)研工作計劃，持續(xù)推進后續(xù)調(diào)研任務(wù)的有效落實，并共同推動調(diào)研成果的及時轉(zhuǎn)化，為有色陜建完成全面目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。